Olá amigos leitores do meu site, como vão? No início de março o Wal-Mart Stores Inc. anunciou que vai doar US$16 milhões em doações para sete grupos sem fins lucrativos, em um esforço para fechar a lacuna de competências de mais de 12.000 americanos, trabalhadores que estão iniciando suas carreiras Leia mais…
“Vá e vença”! Foi com essas palavras que o Subtenente C. Soares, negociador e palestrante do BOPE, a Tropa de Elite da Polícia Militar do Rio de Janeiro, encerrou o treinamento motivacional oferecido gratuitamente aos lojistas e gerentes do Metropolitan Shopping Betim. O evento, que foi realizado pela administração do Leia mais…
Na nova realidade do mercado, repleta de crises políticas, ambientais e econômicas com características e intensidades jamais vistas, torna-se necessário elevar as competências de gerenciamento e empoderamento das organizações para que estas assegurem a continuidade de seus negócios. Por Milton Roberto de Almeida* A nova situação de crises conjuntas (política, econômica Leia mais…
Olá amigos leitores do meu site, convido todos à participar do Painel T&D como Estratégia de Mudanças – Marketing e RH de Mãos Dadas, no Clube do Conhecimento. Objetivos: Reconhecer as perdas originadas pelo não alinhamento das atividades de Marketing, Vendas e RH. Refletir sobre o processo de comunicação praticado nas Leia mais…
Medir o desempenho é muito mais do que tabular resultados da avaliação anual
Olá amigos leitores do meu site, como vão? Se vocês perguntarem a um funcionário o que é uma gestão de desempenho talvez ele diga que é a avaliação anual de desempenho que pode impactar suas revisões salariais (assim desejamos, todos). Talvez vocês concordem que os funcionários também tendem a ver o processo de gerenciamento de desempenho com muito ceticismo, já que geralmente as avaliações subjetivas carregam um potencial desconforto em si. Nenhuma surpresa, quando pensamos em gestão de desempenho não devemos nos ater apenas às avaliações formais que acontecem uma vez por ano visando o avanço de carreira, ela deve ser muito mais abrangente, tendo como um dos principais objetivos o desenvolvimento dos funcionários.
Um avaliação de desempenho que realmente faça a diferença vai ajudar a
1) Identificar e conduzir o treinamento necessário para os funcionários, programas de treinamento adequados e planejados visando a adquirir as competências necessárias para o trabalho.
2) Dar oportunidades suficientes para os funcionários, reconhecendo seu talento e dando-lhes mais responsabilidades. Isso vai ajudar os funcionários a crescer para posições de liderança em suas organizações (quando for o caso).
3) Identificar os funcionários de desempenho insatisfatório oferecendo a estes um plano de melhoria de desempenho, para que possam alcançar um bom desempenho.
4) Identificar todos os outros motivos para a insatisfação do funcionário, como a não disponibilidade de ferramentas para realizar seu trabalho ou outros fatores externos e remover esses obstáculos.
Vá além, crie sessões de aconselhamento, fóruns rápidos de debates, oportunidades para conversas no café, lance mão da criatividade e expanda o raio de ação das avaliações formais.
Funcionários bem treinados tornam-se mais competentes e assumem suas responsabilidades de forma produtiva. Eles atingem mais facilmente as metas pois confiam em seu desempenho. Crie condições para que os funcionários façam bem o seu trabalho remova os obstáculos e observe o caminho para a realização dos objetivos da organização ficar livre e desimpedido. Parece fácil. E é.
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Inspirado em leituras do site http://www.trainingzone.co.uk/
