Você já se sentiu incomodado quando o treinamento não forneceu os resultados que você esperava?
Você já se sentiu desanimado quando muitas iniciativas boas de treinamento de colaboradores não resultaram na transferência de informação útil para a sua força de trabalho?
O que uma organização pode fazer para garantir a efetividade do treinamento de sua equipe de colaboradores?
Compartilho com vocês algumas dicas de como garantir a efetividade do treinamento, transferir informação útil e fornecer os resultados que você espera.
Sim, seu treinamento pode dar MUITO certo!
1. Certifique-se de que a necessidade requer iniciativas de treinamento e desenvolvimento.
Um Levantamento de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento bem conduzido pode ajudar a identificar o que está funcionando e o que não está na organização. Isso determina a real necessidade de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores. Muitos problemas nas organizações acontecem através de processos de trabalho falhos ou mal desenhados, falhas de comunicação ou metas desalinhadas com os objetivos da organização. Nestes casos a capacitação de pessoas pouco pode contribuir.
2. Decida sobre programas de capacitação oportunos a escolha de um fornecedor de treinamento apropriado.
Independentemente de um nome bem conhecido, um bom fornecedor de treinamento apresentará flexibilidade e compreensão das necessidades da sua organização, levando à uma relação produtiva. Um excelente trabalho melhora a produtividade da equipe e consequentemente a rentabilidade da empresa.
3. Crie um ambiente de treinamento e desenvolvimento transparente e imediato.
Torne público, comunique por que as novas habilidades, aperfeiçoamento ou informações são importantes para o colaborador. Tome medidas para motivá-los a participar do programa, garantindo que entendam o contexto de como o treinamento pode afetar positivamente o seus desempenhos no trabalho.
4. Verifique a relevância das iniciativas para a habilidade que você quer que o colaborador desenvolva
Pedir para um colaborador participar de uma sessão de comunicação e feedback, quando é fundamental que ele atualize seus conhecimentos técnicos é um grande erro. A iniciativa vai ser considerada como mais uma perda de tempo e oportunidade de aprendizado potencial.
5. Defina objetivos de formação claros e específicos para seu fornecedor de treinamento e compartilhe-os com os supervisores ou gerentes do participante.
As peças-chave vitais para um objetivo de treinamento benéfico são os comportamentos e padrões de desempenho desejados. Garanta que seu provedor de treinamento compreenda todos os detalhes.
Siga estas dicas e reforce a eficácia do programa de treinamento.
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Sucesso!
