O carnaval está chegando e como dizem que o país só inicia suas atividades após os festejos, vamos ver quais são as tendencias para a área de T&D em 2013, segundo a American Management Association, publicadas pela SHRM (Society of Human Resource Management). A SHRM é a maior associação do mundo dedicada à gestão de recursos humanos. Representando mais de 250.000 membros em mais de 140 países, a Sociedade atende às necessidades dos profissionais de RH e avanços dos interesses da profissão de RH. Fundada em 1948, a SHRM tem mais de 575 capítulos afiliados nos Estados Unidos e escritórios de subsidiárias na China e na Índia.
Boa leitura,
Claudio Moreira
Os setores de T&D serão impactados, em 2013, por algumas tendências atuais, de acordo com a AMA Enterprise, uma divisão da American Management Association, que fornece medição, avaliação e soluções personalizadas de aprendizagem.
“Os funcionários hoje sabem mais sobre o papel do T&D em suas carreiras e estão mais experientes em aproveitar as oportunidades de suas empresas e também de fontes externas”, disse Sandi Edwards, vice-presidente sênior da AMA Enterprise, em uma declaração sobre as tendências.”Junte o controle crescente da gerência sênior, orçamentos mais apertados e o impacto implacável da globalização, e temos um conjunto de tendências que cada formação profissional deve antecipar e se adaptar.”
A AMA Enterprise identifica as seguintes tendências que terão impacto sobre a indústria da capacitação em 2013:
Executivos de treinamento estão sendo pressionados por transparência. As organizações precisam tornar-se mais abertas sobre suas políticas e práticas, e a função de T&D não é exceção. Isso significa que os funcionários esperam maior abertura dos executivos sobre os critérios de avaliação de performance, mudanças na estratégia corporativa, as oportunidades de progressão na carreira, seleção de programas de alto potencial e até mesmo a sucessão na gestão.
Programas de coaching exigirão maior escrutínio. O coaching vai continuar a ser um instrumento fundamental no desenvolvimento de lideranças, mas haverá menos “cheques em branco”, as organizações pressionarão por critérios de sucesso claros como parte de qualquer compromisso de obter retorno real sobre este tipo de investimento em desenvolvimento.
Demanda de formação de competências básicas deverá voltar a emergir. Devido às restrições de orçamento, programas dedicados ao desenvolvimento de habilidades básicas, muitas vezes dão lugar à formação altamente focada em módulos específicos projetados para atender necessidades de curto prazo ou desafios de negócios urgentes. Esperamos ver uma renovada demanda para programas de formação destinados a construir habilidades de comunicação, pensamento crítico, colaboração e criatividade, as quais são necessárias para melhorar a produtividade dos funcionários.
A globalização vai moldar mais programas de liderança. Enquanto algumas organizações sempre tiveram uma dimensão global em suas iniciativas de desenvolvimento de liderança, a maioria das empresas acham que devem correr atrás do tempo perdido ou perderão terreno em um mercado global cada vez mais integrado e competitivo.
As empresas investirão na formação para construir a lealdade do colaborador. Com as organizações enfrentando maior inquietação dos funcionários e grande volume de negócios, a alta administração se voltará para RH e T&D para construir relações mais estreitas com trabalhadores de alto desempenho e usarão o desenvolvimento como um meio de melhorar a retenção e engajamento.
Trabalhadores serão mais assertivos sobre programas de alto potencial. O processo de seleção de candidatos para programas de alto potencial até agora tem sido tipicamente discreto e restrito. Este processo está se tornando mais aberto,e indivíduos ambiciosos vão aderir com entusiasmo a qualquer tipo de oferta de desenvolvimento de liderança.
Aprendizagem continuará a tornar-se móvel. Abordagens ” blended” de aprendizagem que integram o melhor dos programas de aprendizagem, Web 2.0 e mídias sociais acessíveis via web e dispositivos móveis, tornarão as oportunidades de desenvolvimento opções altamente flexíveis para usuários finais.
Sandi Edwards encerra afirmando que, embora a mudança constante na área de T&D não seja novidade, os profissionais da área deverão se adaptar aos novos cenários.
Adaptado de: http://www.shrm.org
