Olá amigos leitores do meu site, como vão? Compartilho com vocês um ótimo artigo de Chip R. Bell, Autor do livro “Managers as Mentors”. Boa leitura,
Saudações!
Três sapos sentaram-se em um tronco à beira do pântano. Um decidiu saltar dentro do lago, quantos sapos estão agora no tronco? Ainda há três. Decidir e fazer não é a mesma coisa. No mundo competitivo de hoje, o foco na atividade (versus um foco de execução) é o caminho para a mediocridade.
Em um mundo orientado para os resultados, as pessoas julgam a sua posição, não pelo que você defende. Até que você execute, todas as decisões são simplesmente intenções; todo o planejamento e preparação é apenas “se preparando para.” Grandes líderes sabem que nada muda, melhora, cresce ou progride até que alguém execute. Então como os líderes quebram a síndrome de “sentado no tronco e chamando o trabalho”?
Eles estabelecem expectativas claras usando conversas, e obtendo acordo sobre o alcance de resultados. Eles administram pontos de contato regulares, examinam o caminho percorrido e realizam “check-in” para verificar se as entregas foram confirmadas ou se será necessário feedback corretivo resolvendo as correções de curso para garantir a entrega do resultado.
Grandes líderes trabalham sobre os desempenhos consistentemente, sejam eles ótimos ou maus desempenhos, pois entendem que os funcionários confiam em líderes que são justos e coerentes. Funcionários efetivos preferem um ambiente onde há conseqüências compatíveis com resultados produzidos, quando um colaborador com resultados continuamente medíocres for autorizado a permanecer em sua posição, afetará negativamente a moral e o senso de justiça de todos.
Grandes líderes não permitem reuniões para planejar reuniões. Eles sabem que reuniões têm uma agenda antecipada, que começa com objetivos claros e termina com ações atribuídas á pessoas que tragam os resultados produzidos para o próximo encontro. Eles exigem provas concretas de que os resultados foram entregues. Líderes com foco em atividades precisam “mudar as pessoas” ou “mudar AS pessoas.”
Parece obvio, mas é uma longa e consistente caminhada.
Adaptado de: http://www.trainingmag.com/
