Propósito
Neste exercício de brainstorming os participantes assumem papéis diferentes ao contribuir para a resolução de problemas, permitindo-lhes contribuir, sem medo de serem ridicularizados ou criticados. As funções são definidas por um facilitador, antes da sessão de brainstorming.
Objetivo
Adotar vários papéis ao considerar um problema e contribuir como se olhasse para o problema a partir de uma perspectiva específica.
O que você precisa
- Flipcharts. Você precisa de uma folha de flipchart para cada função considerada.
- Uma parede ou tabelas para colocar os cartazes.
Condução
- Peça aos grupos que consideram um problema para o propósito desta atividade de brainstorming.
- Antes de iniciar o exercício, você precisa de um conjunto de funções. Você tem duas opções;
- Fornecer os papéis. Como facilitador da sessão, você pode fornecer um número de papéis para este exercício.
- Decidir sobre os papéis. Peça a todo o grupo para pensar em um número de papéis a serem considerados para este exercício de brainstorming.
- Defina papéis no mesmo número de participantes para que você possa executar o exercício da forma mais eficiente possível. Os papéis podem ser qualquer coisa, até mesmo aqueles que não estão diretamente relacionados com o problema.Exemplos são:
- Um grande concorrente
- Um CEO famoso na indústria
- Um cliente difícil, mas importante
- Um fornecedor crítico
- Um personagem histórico
- Escreva uma função em cada flipchart e coloque as folhas na parede ou tabelas.
- Espalhe os participantes para que cada pessoa vá para um dos cartazes.
- Peça aos participantes para considerar o papel atribuído em seu flipchart , adotando o caráter particular e depois pensando em ideias e soluções para o problema somente a partir dessa perspectiva. Eles devem registrar suas idéias no flipchart.
- Deixe cerca de 5 minutos para cada papel e depois mude os personagens para que cada pessoa se mova para o próximo papel.
- Continue a rodar os papéis até que todos tenham contribuído para todas as funções.
- Peça a todos para voltar ao flipchart e estudá-los para ver quais idéias foram apresentadas.
- Permitia uma discussão livre sobre as idéias apresentadas por cerca de 10 minutos.
- Siga com uma discussão sobre a eficácia da sessão de brainstorming.
Cronometragem
Explicando o Exercício: 5 minutos
Atividade: 10 min para papéis decisivos (opcional) + (5 geração idéia min * N papéis) + 10 min discussões livres
Comentários do grupo: 10 minutos
Discussão
O que você acha da qualidade das idéias geradas? O quão útil e eficaz foi a rotatividade das funções na técnica de brainstorming? As pessoas foram capazes de contribuir livremente ao não se mostrar nas idéias propostas?
Adaptado de http://www.skillsconverged.com/
