Bom dia leitores do meu site, bom dia cidade do Rio de Janeiro, que completa hoje 448 anos de existência. Iniciei março trazendo um artigo muito interessante sobre mentoring na industria de óleo e gás.
Bom final de semana
Claudio Moreira
Embora seja sempre emocionante fazer parte de uma empresa em crescimento, o desafio do recrutamento e a escassez de habilidades é tal que, os planos de crescimento são intrinsecamente ligados à capacidade de contratar e reter talentos. No entanto, a contratação e retenção de talentos ainda é incrivelmente difícil no momento, e em nenhum lugar isso é mais evidente do que no setor de óleo, engenharia e gás, que está sofrendo a escassez de competências enormes no Reino Unido e no mundo.
A capacidade que os empregadores devem ter de distinguir-se e tornar-se mais desejáveis para os potenciais funcionários é, portanto, fundamental. Na minha experiência, um diferencial importante para os funcionários se resume à formação no trabalho, e cada vez mais isso tem chamado para uma maior orientação e oportunidades de treinamento. O uso destas oportunidades no setor de petróleo e gás pode bem dar a vantagem para efetivamente preparar os candidatos para as realidades do setor, atender suas necessidades de formação, reduzir as taxas de atrito, e contribuir para uma maior eqüidade no local de trabalho através da compreensão entre gerações. Na verdade, o professor de administração da Wharton, Katherine Klein afirma que uma atração crucial sobre programas de orientação para os funcionários quando se procura um emprego é a capacidade de ter “um lugar onde é seguro ser vulnerável e obter aconselhamento de carreira. É uma relação onde se pode baixar a guarda, um lugar onde se pode obter um feedback honesto, e um lugar, de preferência, onde se pode obter apoio psicológico e social de lidar com situações estressantes. “
Ao contrário do treinamento, que é temporário e muitas vezes não é suficiente para criar um colaborador confortável em um novo local de trabalho, a orientação no local de trabalho é um processo continuo e recompensável quando um outro empregado novo se junta a uma equipe de sucesso. O Mentoring também difere do treinamento sendo mais amplo e profundo do que apenas a transferência de conhecimento ou desenvolvimento de competências (embora estas sejam muitas vezes aspectos de qualquer relação mentor-aprendiz).
“A visibilidade e os sucessos dos relacionamentos mentor-mentoreado está ganhando destaque , com mais de 96% das empresas Fortune 500 que implementaram algum tipo de programa para orientação no local de trabalho. “
Por exemplo, um componente chave para um programa de trabalho é o fato de que à cada estagiário é atribuído um mentor, um funcionário sênior, para o seu programa de dois anos de orientação. Devido à natureza da indústria de petróleo e gás, os formandos vão passar uma grande parte do programa operacional em missões internacionais e passam muitos meses longe de seu país de origem. O programa de orientação permite que cada aluno tenha um contato pessoal e profissional que ele possa acompanhar e com quem possa orientar, aconselhar e incentivá-los. Muitas vezes, os formandos vão entrar no programa sem saber qual a área específica que desejam optar na conclusão e seus mentores são pontos de contato direto que podem compartilhar o conhecimento em diferentes áreas, bem como as redes dentro dessas áreas. Como funcionário sênior, parte do papel do mentor é fornecer uma “visão ampla” da organização para além do ambiente de trabalho imediato.
A visibilidade e os sucessos dos relacionamentos mentor-mentoreado está ganhando destaque maior agora, com mais de 96% das empresas Fortune 500 que implementaram algum tipo de programa para orientação no local de trabalho. Essa correlação é compreensível, a pesquisa constatou que os empregados com mentores relatam níveis mais elevados de satisfação no trabalho, comprometimento organizacional, remuneração e promoções (Allen, Eby, Poteet, Lentz, & Lima, 2004), mostrando a importância potencial de ter um mentor para alcançar os benefícios da carreira objetivas.
De fato, um programa de orientação pode agregar valor real para várias áreas de desempenho do colaborador: aumentar intercambio de colaboradores, a partilha de experiências, construção de relacionamentos, produtividade maior no local de trabalho, o desenvolvimento de capacidade de liderança, transferência de conhecimento, treinamento de atendimento ao cliente, programas de mudança organizacional, desenvolvimento de carreira e desenvolvimento de redes inter-organizacionais para auxiliar trabalho em equipe.
Igualmente mentores também obtém uma grande quantidade de relacionamentos, como muitos relatam, ao trabalhar com os novos funcionários jovens e talentosos, o que lhes dá mais energia e entusiasmo. Enquanto eles têm que dedicar tempo e compromisso emocional com o programa de tutoria, eles podem ganhar com o processo, obtendo uma maior compreensão das barreiras experimentadas em níveis mais baixos da organização, melhorando suas próprias habilidades de aconselhamento, treinamento e audição , desenvolvendo suas habilidades de liderança, ganhando reconhecimento adicional e respeito, aprendendo novas perspectivas e abordagens para a resolução de problemas e contribuindo com algo para os outros na organização, passando a experiência e sabedoria para colegas mais jovens.
Alguns grupos sociais também respondem particularmente bem a mentoring – as mulheres, por exemplo, que têm se envolvido com alguma forma de relacionamento de mentoring, relataram um aumento de quase 94% em sua produtividade profissional – como resultado deste tipo de orientação empresarial.
A razão pela qual eu acredito que a orientação seja tão importante no setor de petróleo e gás, é que, pela primeira vez, a tecnologia on-line transformou essas relações. Enquanto anteriormente o mentoring era fornecido pelos mentores e seus destinatários tradicionalmente deviam estar no mesmo local, com a acessibilidade de webcams, Skype, laptops, e tablets, a comunicação é mais fácil, e a distância não é uma barreira para o desenvolvimento de relacionamento. Isso nos permite oferecer aos nossos formandos o treinamento mais avançado em termos de experiência internacional, enquanto continuamos a fornecer-lhes as vantagens de um programa de tutoria.
Anette Bjerke é Gerente de Programa do International Talent Programme na Aker Solutions
Fonte: http://www.trainingzone.co.uk
